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策略聯盟 是甚麼 細說從頭 乎您知
　　"策略"就是解決問題的手段，而"聯盟"就是把這些相關的手段整
合在一起，所以"策略聯盟"就是針對特定問題的相關解決手段，而予
以一一付諸實現，終能達到特定目標的組織或關係。
　　如果採用"資源依賴理論"來說明，社會上任何一個單位或組織，
都無法獨立運作，而不得不與其他單位或組織發生關係。反過來說，
任何一個體系的運作，各單位或成員都會或多或少與周圍環境有所互
動，這些相互依持、彼此協調的互動關係，為的是各自尋求達到成功
的必要資源，如此，才能維持組織或體系的平衡發展。這種最新發展
而成的合作性組織架構，乃是經過互惠性策略的有效運用，終能降低
原已存在的不確定狀態，而達到預期目標。如此所建立的彼此依賴性
關係，就叫做"策略聯盟"。
　　"農業策略聯盟"就是為了達到農業發展目標所必要成立的組織或
關係。目標不同，策略聯盟就不同。簡單來說，策略聯盟至少具有下
列數點精神：
1.大家一起來：凡是有關係的，能夠互惠互利的單位或組織一起來。
俗話說，"有錢出錢，有力出力"，各盡所長，各取所需，共謀平衡
性的發展。
2.有捨才有得：大家要先求付出，再求所得。因為共同努力後，才會
有成果，大家才有所得。切忌，不可先求所得，再談付出。假若如
此，策略聯盟必敗無疑，它是時下的通病：努力時，怕付出太多；
分紅時，又怕分得太少。
3.放長線釣大魚：策略聯盟規模有大有小，存在期間有長有短，但有
一個不變原則，就是不大可能馬上就獲得豐碩成果。因為，個別單
位或組織未能獨自完成，才需要建立策略聯盟，這種合作關係，不
經相當的協調與合作，不易顯現效果。
4.先蝕一把米：就是先要有各自本錢（資源），人家才會跟你談合作
，進而各盡所能，各取所需，這種策略聯盟才可能存在。假如一面
倒談合作，就是被合併，不是策略聯盟。
5.策略週延：解決不同問題，就有不同策略。策略愈週延，目標達成
率愈高；合作性愈強，效果也愈好。
6.付諸行動：策略是解決問題的手段，付諸實施，才算策略。常見甚
多策略聯盟成效不彰，乃失敗於"口號喊得喧天價響，卻沒具體行
動"，似乎只是應付了事而已。(李賢德)