[頭條新聞]
推動策略聯盟 農業才有明天
　　政府為何要推動農業策略聯盟？台灣地區耕地面積約86萬公頃，
但農戶數高達78萬戶，平均每戶耕地面積僅有1.1公頃，以如此狹小
耕地面積之農業收入，連三餐溫飽都難以解決，更何以應付我國加入
WTO後所帶來的嚴重衝擊？
　　解決之道，就要從擴大農業經營規模著手，現今分三方面來說：
1.擴大個別農戶的耕地規模：
　　以台灣農業收入及土地價格，很少農民膽敢買地務農，更不敢向
政府借貸購買耕地，故本項擴大農地規模的政策，幾十年來一直成效
不彰。
2.推動代耕、租賃或共同經營制度：
　　由於農業經營收入風險不定，又存疑租賃辦法可靠性，共同經營
牽涉因素亦太多，故推動效果一直有限。
3.農產業策略聯盟：
　　就是大家一起來，但要做同樣的事，如此經營規模才能擴大。本
策略就是今年起農業政策的推行重點，經由大家 (生產者)的分工合
作，達到降低生產成本，創造農業的經營利潤。
　　理論上，上述三種擴大農業經營規模策略都可行，但實際上，應
以第三種農產業的策略聯盟成功機率最大，我們可分下列三方面討論
：
1.一起解決產製儲存問題 (垂直整合)：
　　以往只是頭痛醫頭，腳痛醫腳，常把生產、運銷、消費等分開，
而未整體考量，故一直難以解決農民 (生產者)所存在的困難。
2.團結就是力量，推動水平整合。
　　將相同、不同的單位聯合在一起，如農會、產銷班、農民、生意
人…等共同來做，訂定分工合作、和平共存的契約或辦法，即可共享
繁榮。
3.高效性核心運作的軸心：
　　就是要有實際運轉的單位，真正實際做事者，而非發號施令者。
一般人，都以為只要有策略聯盟單位或操盤中心，事情就可以成功。
這是以往的通病，只能虛應了事，從來也沒真正成功過，故常給人有
換湯不換藥的感覺。徒具空架，是中看不中用的。
　　農業策略聯盟成功關鍵在於合作者願意付出到何種程度。譬如今
年政府推動的農會策略聯盟，假設沒人願意全力以赴，缺乏燃燒自己
照亮別人的決心，讓該政策不幸落成一項政策宣示而已時，則可以想
見農會處境依然堪憂。(李賢德)