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[專論] 整合蓮霧外銷突破了!
[專論]
整合蓮霧外銷突破了!
文/李賢德、圖/陳俊吉
蓮霧是高屏地區最重要的農特產品,栽培面積約佔台灣蓮霧總面
積90%,其經營管理的利潤在台灣果樹中,名列前茅。台灣蓮霧香、
脆、甜、黑、亮的品質,在世界蓮霧果品中,並無出其右者。
本場為推動蓮霧果品的外銷,早在3年前即著手進行。 為建立蓮
霧果品外銷秩序,避免重蹈其他外銷農產品暴起暴落的覆轍,本人認
為必須做到:
1. 降低蓮霧價格:每台斤外銷價格至少要降低到40元以下。本場藉
由推動「蓮霧草根性創新技術」的推廣策略大大降低蓮霧生產平
均單位成本,提高蓮霧品質。
2. 成立蓮霧果品調配中心:經由基層農會蓮霧普林式示範班的成立
,實施嚴格分級包裝制度,而採用蓮霧26級選別,但針對今年首
度外銷香港據點的自由市場特性,主要採用A級(5~6粒重1斤)、
B級(紅實大、5~6粒重1斤)、與C級(黑實中、6~7粒重1斤重)之
規格設計。貨源務期源源不斷,而且分級包裝從嚴。
3. 外銷價格彈性調整:根據內銷價格波動,進行外銷價格之彈性調
整,兩者之間維持10%以內的上下浮動。因為是第一年,既不採
賣斷,亦不採委託,而是雙方責任制,根據香港報價與國內售價
,作2~3梯次外銷之價格協調,以達雙贏之目的。
今年首次蓮霧外銷, 在本場整合下,計有5個示範班參與,其中
以潮州蓮霧產銷班第8班與鹽埔蓮霧產銷班第1班為主要運作基礎。從
86年12月28日至87年3月21日約3個月期間,計外銷17梯次,每梯次從
最初50箱 (每箱約13斤) 到最近1,350箱不定,共計8,500箱,賺取外
匯350萬元左右。 金額雖然不大,卻是外銷的一大步,從今年蓮霧秩
序外銷香港經驗與精神,相信未來遠景會更美好。
整合蓮霧外銷突破了!
文/李賢德、圖/陳俊吉
蓮霧是高屏地區最重要的農特產品,栽培面積約佔台灣蓮霧總面
積90%,其經營管理的利潤在台灣果樹中,名列前茅。台灣蓮霧香、
脆、甜、黑、亮的品質,在世界蓮霧果品中,並無出其右者。
本場為推動蓮霧果品的外銷,早在3年前即著手進行。 為建立蓮
霧果品外銷秩序,避免重蹈其他外銷農產品暴起暴落的覆轍,本人認
為必須做到:
1. 降低蓮霧價格:每台斤外銷價格至少要降低到40元以下。本場藉
由推動「蓮霧草根性創新技術」的推廣策略大大降低蓮霧生產平
均單位成本,提高蓮霧品質。
2. 成立蓮霧果品調配中心:經由基層農會蓮霧普林式示範班的成立
,實施嚴格分級包裝制度,而採用蓮霧26級選別,但針對今年首
度外銷香港據點的自由市場特性,主要採用A級(5~6粒重1斤)、
B級(紅實大、5~6粒重1斤)、與C級(黑實中、6~7粒重1斤重)之
規格設計。貨源務期源源不斷,而且分級包裝從嚴。
3. 外銷價格彈性調整:根據內銷價格波動,進行外銷價格之彈性調
整,兩者之間維持10%以內的上下浮動。因為是第一年,既不採
賣斷,亦不採委託,而是雙方責任制,根據香港報價與國內售價
,作2~3梯次外銷之價格協調,以達雙贏之目的。
今年首次蓮霧外銷, 在本場整合下,計有5個示範班參與,其中
以潮州蓮霧產銷班第8班與鹽埔蓮霧產銷班第1班為主要運作基礎。從
86年12月28日至87年3月21日約3個月期間,計外銷17梯次,每梯次從
最初50箱 (每箱約13斤) 到最近1,350箱不定,共計8,500箱,賺取外
匯350萬元左右。 金額雖然不大,卻是外銷的一大步,從今年蓮霧秩
序外銷香港經驗與精神,相信未來遠景會更美好。
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